利用 3DEXPERIENCE 平臺實現挖掘價值最大化

3DEXPERIENCE平臺集成并自動化了采礦流程，拆除了孤島，使高管能夠專注于更高價值的領域和優化的巖土工程、經濟、生產力和 ESG 參數。優化可確保正現金流或凈現值 （NPV），同時遵守可持續性和合規性目標。

傳統上，采礦流程是手動的，由各個學科的工程師使用 Excel 進行戰略規劃，同時在孤島中管理數據。達索系統的 3DEXPERIENCE 平臺利用現有的采礦引擎，在其上引入基于云的模擬層，以實現數據大眾化。

該平臺集成并自動化了采礦流程，拆除了孤島，使高管能夠專注于更高價值的領域和優化的巖土工程、經濟、生產力和 ESG 參數。優化可確保正現金流或凈現值 （NPV），同時遵守可持續性和合規性目標。

3DEXPERIENCE 平臺提供全面、多維的風險概覽，超越了傳統的手動規劃方法。礦工可以在不同的敏感性和場景中同時運行數千次模擬，測試多個輸入以獲得更高效、更全面的規劃方法。

通過 3DEXPERIENCE 平臺實現自動化，提高了戰略采礦規劃的透明度。模擬揭示了變量的影響，并有助于調整策略以應對當前和未來的挑戰，解決價格變化、供應鏈中斷、燃料成本上升和 ESG 等問題，以確保即時現金流和長期盈利能力。

三個案例研究說明了 3DEXPERIENCE 平臺如何使礦工不斷追求價值。

優化儲量和戰略性采礦規劃

亞太地區的一個綠地礦山每天開采 72,000 噸銅礦石和金礦石。挑戰在于通過評估各種生產和開發速率情景來確定最佳采礦足跡，旨在使儲量與理想的礦山規模、生產目標和開發速率保持一致。

總體目標是實現可持續的結果，優化戰略采礦計劃中的關鍵經濟指標，如凈現值 （NPV）、內部收益率 （IRR） 和資本支出。

使用 3DEXPERIENCE 平臺，該公司設法優化了不同截止水平的準備金，在項目早期降低了低價值區域的優先級，從而專注于高價值區域，從而確保了更快、更有保障的現金流。

該公司通過模擬不同的生產計劃來改進他們的策略，將不同的投入與不同的開發速度和生產目標相結合。他們在短短 16 小時內進行了 500 次逼真模擬，與基本情況相比，NPV 提高了 35%。

他們還確定了幾種高潛力的生產和開發率情景作為有吸引力的替代方案，大大提高了利潤并增強了戰略采礦計劃的長期可持續性。

解決多坑挑戰

對于每年開采 62 至 1 億噸銅和金的綠地露天礦來說，挑戰在于提高作業的可行性并增強對其長期潛力的信心。

該項目包括三個共享單一工藝系統的礦山。早期，公司確定最佳儲量并建立適合采礦的設計階段至關重要。確定每個礦山的最佳生產規模并確定最佳的剝離前投資是關鍵挑戰。此外，一項關鍵任務是找到最適合加工廠的位置，并最大限度地提高整個采礦綜合體戰略采礦計劃的 NPV。

通過利用 3DEXPERIENCE 平臺，該公司有效地應對了這些挑戰，通過考慮所有成本選項（包括資本和運營支出）以及剝離前投資，確定了最佳階段和生產規模。該平臺還有助于確定最佳工廠位置。

通過在短短五周內分析 75,000 次模擬，該公司的 NPV 與基本情景相比提高了 42%，顯著提高了底線并鞏固了對礦山長期生存能力的信心。

降低剝離率和成本，提高 NPV

該項目涉及一個棕地露天礦，每年在亞太地區開采 5600 萬噸鐵礦石。使用 3DEXPERIENCE 平臺與 Dassault Systèmes 合作，旨在提高項目潛力、增強決策信心并評估擴展方案。

主要挑戰包括優化兩個共享加工廠但受精礦運輸方法限制的礦山的規劃，簡化階段設計，以及準確評估在不同市場條件下提高產量的影響。此外，解決生產中斷問題也帶來了另一個重大挑戰，凸顯了制定穩健運營策略的必要性。

3DEXPERIENCE 平臺使公司能夠優化儲備、增強階段并降低成本。兩個礦坑的操作順序得到了改進，為了降低剝離率，在短短一個月內對多個輸入進行了 30,000 次模擬。

最終，第一個礦井的汽采率降低了 16%，第二個礦井的汽采率降低了 24%。第二個礦場的現金流增長了 29%，達到 1.46 億美元，而第一個礦場的現金流增長了 42%，達到 8500 萬美元。凈現值也增加到 2.31 億美元。

3DEXPERIENCE 平臺對于使用有限的初始數據運行數千次模擬以建立可靠的可行性研究的堅實基礎案例至關重要，從而提供準確和真實的結果。

該平臺有助于模擬各種理論場景并了解其潛在影響，對于在整個項目生命周期中動態完善戰略采礦計劃至關重要。這種方法確保了項目的短期盈利能力和長期可持續性，符合 ESG 標準。